• 0?

Найм и увольнение в одной сети, считающей себя магазинами книг и настолок

Это ж какими надо быть раздолбаями, чтобы

При найме:

пообещать 50 долларов в эквиваленте бонус-баллами на покупки в своей торговой сети единовременно, на протяжении четырёх месяцев отмалчиваться, а потом заявить: "ой, это в прошлом году такая акция была, извинити",
при этом продолжать заманивать новые кадры этим предложением на протяжении полугода,
по пять месяцев и более не выдавать направление на получение сансправки (хотя мы с продуктами работали, и за отсутствие сансправки ОЧЕНЬ серьёзно штрафуют. А без направления от работодателя её дают очень неохотно),
больше двух месяцев забывать перевести покупательскую учётку нового сотрудника на корпоративный повышенный кэшбэк,
при переводе на корпоративный повышенный кэшбэк - похерить ВСЮ историю заказов, отзывов, электронные чеки все, и только после двух недель попинываний это всё восстановить,
несколько месяцев не заключать договор коллективной материальной ответственности, причём после каждого перевода с магазина на магазин, но при этом требовать палить за сохранностью товара и даже тихонько бухтеть, будто за недостачи мы будем платить (ага, как же, нет кол.договора - нет оплаты недостач),
при переводе сотрудника на один магазин - послать его документы на совершенно другой магазин, который даже не в этом районе,
завести сразу несколько учёток (на себя я насчитал ТРИ) на одного сотрудника на внутренних корпоративных ресурсах, каждая с чуть-чуть отличающейся фамилией, и все приписаны к разным магазинам, и не все во всех ресурсах все работают.

При увольнении:

ОПЯТЬ похерить ВСЮ историю заказов, отзывов, электронные чеки все при отзыве корпоративного кэшбэка,
не отдать сансправку,
не забрать расписку в том, что трудовая книжка находится у работодателя (кстати, можно очень злобно с этим приколоться... "Вот расписка. Где моя трудовая? На стол её живо, а то я с этой распиской в Министерство Труда стучать сейчас пойду!"),
не выписать (теперь уже) бывшего сотрудника из договора коллективной материальной ответственности,
не забрать у него ключи от магазина (пришлось самому внаглую всучивать произвольному сотруднику за неимением начальства),
забыть (вот нутром чую) снести лишние учётки этого сотрудника с корпоративных внутренних ресурсов.

Я не знаю, как я с этими баранессами девять месяцев протерпел и всего лишь ушёл сам по статье вместо того, чтобы кому-нибудь морду набить (или поехать к начальству высшему и устроить там выяснение, кто кому и сколько должен за все эти управленческие фиаско, и кого пинком под какое место по итогу вышвырнут на улицу).

И это - современная торговля в Республике Беларусь.

Материальные ценности! Учёт! Сохранность! И точность!